弁言：联思的手机业务，也曾宏大而过错

此前，咱们三易生涯曾在干系内容中，系统性地回来了联思“造手机”的历史。

其时咱们曾指出，联思并不零落设想优秀手机产物的材干，但他们似乎老是在品牌和产物线的开拓上急于求成。

成果等于，通常工程师花了很大代价，造出了一款极度“堆料”的新品后，一朝阛阓进展不太尽如东说念主意，措置层就策划“推倒重来”，去确立新的子品牌，重新花很大代价去实施新的产物线。

从首先的XP系列、ET系列，到Beacon、乐Phone、MIRO、Vibe、乐檬、救助者，以及前几年少顷即逝的Think Phone，细数这些产物线，有最早的国产模块化手机，早期的影像旗舰、HiFi手机，还有性能和形式设想极其踊跃的游戏末端。但如今它们无一例外完全一经作古，成为了少数爱好者和储藏家的回忆与扼腕欷歔。

软件奇迹落于东说念主后，moto手机如今怎样了

天然，关于当今的联思来说，大众齐知说念他们将手机业务的绝大部分资源围聚在了“moto”这个品牌。比拟以往扭捏不定的品牌政策，这天然是一件善事，但最近的一些讯息，又让咱们对如今moto的产物策略也产生了一点不安。

干系报说念暴露，moto正在为旗下机型Edge50 Ultra推送Android 16的系统更新。这蓝本不值得一提，但关键在于这款2024年发布的机型，早就一经阐发最多只会收到三个大版块的系统更新。是以这也就意味着尽管它刚刚上市一年多，但如今就一经只剩下梗概一年傍边的系统关切寿命了。

请防御，一方面Edge50 Ultra并不是一款价钱很低廉的产物。在国外阛阓，它的售价高达1000欧元，这导致大众大齐会将其与能提供七个大版块系统更新的谷歌、苹果、三星等品牌的同类机型进行对比。

另一方面，就在2025年6月，欧盟方面一经通过法例秘书，通盘在当地销售的手机齐必须在停产后依然提供至少五年的免费系统更新。况兼这一法例莫得遣散适用机型的价钱下限，也等于说哪怕是初学级产物，只有在欧洲出售就必须苦守该法例。

令东说念主愈加不安的是，在干系媒体的报说念中暴露，moto方面似乎正在思办法就干系端正的解读成见与欧盟进行叛逆。据称，moto的讼师们以为，欧盟这一法例的要点在于更新的“免费”属性，而非必须提供更新本人。

Ultra型号也不“旗舰”，难说念是舍不得用更好的硬件？

但这还没完，因为要是moto只是只是怠于提供系统更新，那么还不错说他们可能是软件开发团队东说念主手不及，为了从简资源而不得已为之。但当前的情况，是他们不仅软件更新比其他家凄怨，在产物的硬件规格上似乎也有点“怂”。

比如前边提到的Edge50 Ultra，在moto的产物线里算是2024年度的最高配直板机型。不外这款被冠以“Ultra”之名的产物，本色上用的只是只是骁龙8s Gen3，甚而齐不算是其时的“次旗舰”SoC决策。

到了2025年，moto推出更“先进”的Edge60 Pro。成果它用的天玑8350迁移平台在架构层面不进反退，也算是给大众开了眼。

天然，有传言称moto可能会鄙人一代产物里重新推出“Ultra”型号的旗舰产物，不外这款Edge70 Ultra也巧合就有那么高端。毕竟，据称它只会搭载骁龙8 Gen5。可这款SoC在国内阛阓的其他品牌中，基本只会被用于“子系性能向机型”或“非旗舰产物线的Pro版”。从产物定位来说，显着不太适宜奢华者关于“Ultra级旗舰”的期待。

moto并非“不得胜”，但错位竞争总归有极限

那么问题就来了，为什么moto品牌如今的产物策略，会在软件和硬件两个方面齐同期显得有些“拼凑”呢？

一个比较容易思到的情理，概况是因为阛阓进展欠安，是以在产物政策上更防御本钱适度。但查阅公开费力就会发现，moto如今的阛阓进展毫不算差，甚而在一些干系报说念中，他们被冠上了“逆袭”这么的字眼。

比如一份来自Canalys的讲解暴露，就在2025年第二季度，moto在好意思国阛阓拿下了出货量的第三名。阛阓份额天然大幅逾期于三星和苹果，但数倍跳跃于谷歌、TCL等竞争敌手。

其他一些数据也标明，moto在欧洲、非洲、中东等阛阓通常兑现了强势增长，在欧洲更是拿下了市占率的第四名。

乍看之下，如今的moto手机其实是“不太愁卖”的，那这就很显着与咱们的“学问”产生了讲理。因为要是一个手机品牌有有余的市占率、有充足的用户基础，那么为何会不肯意推出溢价更高的旗舰机，怎样会不去作念好系统更新这么的“基础软件奇迹”呢？

其实只有更深刻少许，去看moto在不同区域的“热卖机型”就不难发现，他们可能并非不思把产物作念好，只不听说统的“直板旗舰”确乎并不是主要的发力成见。

事实上，如今moto更受奢华者兴趣的机型，反而大多齐是像Edge60 neo、moto g06 power这种更低价，但在同级别中又确乎有隆起确立上风的“大家产物”。除此除外，像“小折叠”这种相对小众、但用户粘性可能更高的细分阛阓，亦然moto在国外阛阓的上风地点。

天然，不是说这种“错位竞争”的策略就一定不合，因为历史的教化一经标明，这有时也确乎能撑起一些品牌在特定细分阛阓的地位。比如传音、红魔，还有也曾的8848，甚而是十几年前的小米手机，齐不错说是“错位竞争”的典范。

但错位竞争策略的短板就在于，它不行能永远有用。凭借特定细分阛阓壮大起来的品牌，临了终了债是要靠近与其他竞争敌手的“平直对垒”。而如今的moto、或者说联思的手机业务，似乎还莫得发现这少许。

【本文部分图片来自网罗】